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管理策略

管理
银轮以精益制造理论为基础,融合企业管理模式和现代管理方法,如DBS、CBS、6Sigma、7-Step、8D、QSB等,结合银轮的实际情况,自行开发一种具有明显银轮特征的管理模式——YBS,即银轮业务管理系统。它不但包括生产制造管理,还包括从企业战略到市场营销的企业生产经营全过程的管理和控制
>> YBS的由来
>> YBS(Yinlun Business System),银轮业务精益管理系统
银轮业务体系(YBS)
1.概述
 YBS(YINLUN BUSINESS SYSTEM),即银轮业务体系,是银轮构筑于“精益求精”哲学理念之上,将企业核心价值观同时深植于企业的运营过程及各个职能部门,为实现客户满意的业务系统。其不仅包括精益生产,同也涵盖了战略规划,员工培训,客户服务以及产品开发等,简而言之就是涵盖了企业的各个环节。
客户的意是YBS系统的出发点,目的是为实现银轮股东,客户,员工三者价值的良性循环。
YBS的推行过程,也是从生产精益工具的集合,逐渐演变为一种思维,成组的数字以及用于对银轮人员,方式和行为进行集中定义的一系列管理过程。
银轮YBS特点
 我们银轮的YBS系统将有两大独特之处:
首先,它定义了我们的企业文化及我们的企业特性,也就是定义了我们的所作所为与行为方式--我们的日常商业模式。我们成功的关键因素之一,便是我们将拥有一个同时涵盖业务软环境及硬环境的系统性模式,在该模式中软,硬环境相得益彰。
其次,YBS系统是自上而下贯穿我们的组织的。我们的管理团队将伴随着这一系统共同成长,它将深深扎根于我们的核心价值观中。这一系统源自我们的制造部门,但将对我们企业的各个职能部门均产生影响,它是我们整体的长期经营模式的一个部分。
2.与银轮行动价值观的联系

 通过格守我们的行动价值观,银轮经营体系将帮助银轮实现其2020愿景和经营战略。

企业精神 银轮手册 15 项指导原则
3.YBS 改革之旅 - 3个子系统

 YBS 把3个对于持续改进至关重要的子系统结合起来

采用 6 Sigma 和精益生产工具消除浪费 建立支持持续改进的衡量方法管理结构
4. YBS的3个子系统

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